注冊(cè)制尾聲：你還會(huì)為幾個(gè)牌子參與并購(gòu)嗎？
注冊(cè)制尾聲：還有多少個(gè)品牌能進(jìn)江湖？
2018年6月5日，闊別四個(gè)月，市場(chǎng)監(jiān)督管理總局公布了最新一批配方注冊(cè)制名單。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已有153家工廠、390個(gè)品牌通過(guò)注冊(cè)制。
據(jù)小編查閱資料，目前國(guó)內(nèi)外通過(guò)生產(chǎn)許可的工廠數(shù)量為183家，按照“每個(gè)企業(yè)原則上不得超過(guò)3個(gè)配方系列9種產(chǎn)品配方”的規(guī)定，注冊(cè)制結(jié)束后市場(chǎng)上最多會(huì)有183家工廠，549個(gè)品牌（不考慮未獲得注冊(cè)審批、但是仍在保質(zhì)期內(nèi)銷(xiāo)售的品牌，當(dāng)然不排除還將有生產(chǎn)工廠拿下生產(chǎn)許可證）。
目前，注冊(cè)制接近尾聲，有的品牌還在準(zhǔn)備審批，有的品牌已經(jīng)提交待受理，未來(lái)最多還能通過(guò)30家工廠，159個(gè)品牌。如果那樣，注冊(cè)制也就真成了一刀切，沒(méi)有任何技術(shù)含量了。
品牌數(shù)量：還有哪些企業(yè)會(huì)為了多幾個(gè)品牌去并購(gòu)？
蒙牛系、伊利系、飛鶴系、貝因美系、達(dá)能系、雀巢系等企業(yè)群是注冊(cè)制的受益者，他們中甚至很多企業(yè)的品牌數(shù)量多得可能用不了。而要適應(yīng)注冊(cè)制的圣元系、澳優(yōu)系、明一系等想做大的企業(yè)還在為品牌數(shù)量努力。
2018年5月12日，圣元國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)張亮露面，出席圣元收購(gòu)圣達(dá)牦牛乳業(yè)的收官儀式。2018年5月15日，金元乳業(yè)發(fā)布一份聲明：金元已經(jīng)與圣元簽訂100%股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，金元的3個(gè)配方注冊(cè)指標(biāo)均已轉(zhuǎn)讓給了圣元。可見(jiàn)，圣元正在為品牌數(shù)量做最后的努力。
2018年6月1日晚，澳優(yōu)發(fā)布公告稱(chēng)，公司通過(guò)旗下全資子公司Spring Choice Limited發(fā)行澳優(yōu)新股，以每股10港幣的價(jià)格有條件收購(gòu)Ozfarm Australia余下50%的股份。其實(shí)，在完成對(duì)Ozfarm Australia的全部收購(gòu)之前，2017年5月22日，澳優(yōu)就發(fā)布公告稱(chēng)，澳優(yōu)通過(guò)澳大利亞全資子公司Ausnutrition Care與澳大利亞ADP的股東達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)ADP公司100%股份。目前ADP已通過(guò)澳滋、淳璀、珀淳三個(gè)奶粉品牌?？梢?jiàn)，澳優(yōu)也有并購(gòu)做強(qiáng)的成分。
雖然有圣元的并購(gòu)和澳優(yōu)的控股作伴，但實(shí)際上市場(chǎng)上幾乎已經(jīng)沒(méi)有并購(gòu)行為了。隨著圣元的兩起并購(gòu)和澳優(yōu)控股落幕，注冊(cè)制并購(gòu)大局徹底落幕。中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)新階段。
注冊(cè)制后：市場(chǎng)會(huì)如何變化？
注冊(cè)制落幕，未來(lái)市場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么變化？對(duì)此，小編采訪了中國(guó)乳業(yè)俱樂(lè)部創(chuàng)始人、北京普天盛道的雷永軍先生。雷永軍認(rèn)為，市場(chǎng)未來(lái)有三個(gè)變化：
第一：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著注冊(cè)制落幕，徹底從簡(jiǎn)單的渠道推動(dòng)變?yōu)槠放仆苿?dòng)。有品牌力的產(chǎn)品會(huì)快速成長(zhǎng)；
第二：市場(chǎng)集中度會(huì)越來(lái)越高，那些花了大價(jià)錢(qián)并購(gòu)工廠的企業(yè)會(huì)后悔。注冊(cè)制的本質(zhì)是想淘汰落后產(chǎn)能，結(jié)果卻是整合了落后產(chǎn)能。大多數(shù)大企業(yè)對(duì)并購(gòu)的工廠并不使用其生產(chǎn)，而僅僅是花錢(qián)占品牌數(shù)量。未來(lái)市場(chǎng)集中度會(huì)越來(lái)越高，品牌數(shù)量自然降低，幾乎所有的大企業(yè)自覺(jué)或被迫聚焦在個(gè)別品牌將是必然。強(qiáng)者愈強(qiáng)將是本質(zhì)。
第三：嚴(yán)格警惕質(zhì)量安全事故，小的質(zhì)量安全事故可能毀滅一家企業(yè)。渠道推動(dòng)時(shí)代，有問(wèn)題的產(chǎn)品可以通過(guò)利益杠桿仍然落地重生，品牌拉動(dòng)時(shí)代結(jié)果可能不同，質(zhì)量事故將是很多大企業(yè)的死結(jié)?，F(xiàn)在100億、50億的企業(yè)尤其要注意。真假質(zhì)量安全事故都將對(duì)企業(yè)是巨大挑戰(zhàn)。
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